シン・ビジネスモデル

中小ビジネスの新しいビジネスモデル・・・アッセンブリとアライアンス。

昔から、やられている方法。

最近になって使われる「シン」を冠にしてみた。

アッセンブリ：組立

アライアンス：提携

自社だけでなく、いろいろなところと協力すること。

ちなみに、弊社は早くから、このモデル。

ホームページ制作、リスティング広告、その他もろもろ。

自社業務と業務委託先を組み合わせて、提供している。

新しい事業や業務を行う場合には、中小ビジネスの多くは経営資源である人・モノ・金、情報が不足している。

だから、組む。

副業という言葉が、社会に定着した。

制度として、副業を認める企業も増加。

個人のスキルやノウハウを売買するプラットフォームも増加した。

既に、フリーランス化が始まっている。

但し、問題が一つ。

【レベルの見極め】

業務委託を行う場合には、明確な指示が必要。

つまり、言語化しなければ、委託出来ない。

発注側の必須スキルが、業務の言語化。

そして、依頼事項の品質評価。

提供業務の品質について、どのレベルを提供するかで異なる。

アッセンブリ・アライアンスを行うための通過点は、経験。

数多くテストを行い、検討することが必要。

ところで、このようなモデルは、別の言い方もある。

【分業】

この分業モデルの代表が医療機関。

医師が診断し、看護師が処置し、薬剤師が処方する。

この主軸業務を行うために、各部門が分業して補完する。

新しい業務やサービスを検討する際に、業務整理を行うためには、分業機能を整理していくことが必須。

これらのことを積み重ねることで、様々な業務とサービスが提供できる。

これからの中小ビジネスが、成長・拡張できるビジネスモデルの一つと言える。